2月7日上午，上汽板块召开2026年干部会议。会议紧密围绕上海电气集团“聚力新质生产力培育与核心竞争力跃升，奋力谱写‘十五五’高质量发展新篇章”的总体战略部署，全面贯彻落实上海电气集团、电站集团年初干部会议精神，总结过去一年发展成绩和经验，系统部署2026年核心工作任务和方向。总经理王明军、党委书记李阳分别讲话，中层助理以上干部参加会议。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年。开局关乎全局，起步决定后程。上汽板块要树立“开局即冲刺”的决战意识，以高效务实的作风，做到早谋划、早部署、早行动，赢得发展先机。要强化“十五五”战略规划指引，进行理性的战略选择和科学的发展布局，聚焦核心任务，确保工作任务与战略目标相匹配、与企业发展相适应。在“十五五”规划期间，推动存量产业转型升级，促进新产业培育，奋力谱写上汽板块高质量发展新篇章。

　　针对2026年及中长期工作要求，会议指出，要做到一个聚焦、三个坚持、三个加速、五个强化。

　　以重大项目为牵引，保证质量、成本及交货期。坚持交付为王，保障产能弹性；坚持成本对标，深挖降本潜力；坚持闭环管理，强化质量保障。

　　以竞争力提升为目标，加速技术创新与能力建设。加速技术创新与突破；加速强化供应链韧性；加速制造与试验能力建设。

　　以业务发展为主线，强化战略落地与运营保障体系。强化战略引领与协同效能；强化人才支撑与激励保障；强化数智融合与赋能；强化上汽品牌建设；强化安全管理与风险防控。

　　会议要求，2026年要全力聚焦“四大任务”，即全年重点抓好强党建、谋发展、优管控、强队伍四项核心工作，以重点突破带动整体提升。

　　要一以贯之强化政治引领；要持续深入推动党业融合；要始终坚持党管干部原则；要持续夯实基层组织基础；要坚定不移推进全面从严治党。

　　筑牢煤燃核基本盘，夯实发展根基；开拓新产业赛道，培育增长新动能；强化海外与数字化布局，赢得发展主动；统筹全局协同发力，凝聚攻坚合力。

　　要在提升整体盈利能力上加强管控，扩大效益；要在市场开拓与新产业发展上强化整体管控，凝聚合力；要在板块治理与组织协同上深化系统管控，提升效能；要在质量与安全底线方面压实刚性管控，夯实根基。

　　坚持事业为上，拓宽人才成长之路；坚持精准赋能，提升队伍专业之能；坚持严管厚爱，激发队伍奋斗之志；坚持开放协同，汇聚队伍发展之力。

　　会议强调，全体党员干部要牢记使命、勇担重任，做到“六个必须”。一是格局必须宏大开阔，做到胸怀大局、把握关键、立足长远；二是担当必须铁肩有为，做到带头冲锋、高效协同、一抓到底；三是本领必须与时俱进，做到加强学习、深耕专业、提升战力；四是创新必须勇立潮头，做到敢闯敢试、善用新工具、开拓新蓝海；五是状态必须昂扬奋进，做到奋勇争先、强化内功、营造氛围；六是作风必须扎实过硬，做到求真务实、永葆清廉、服务职工。

　　会上，管理、技术、制造、采购、燃机、上鼓、人力资源、质量和安全条线分别作了发言，围绕会议主题，提出2026年工作具体措施。各条线年目标责任书。会前还进行了2025年度上汽板块优秀干部表彰。